Människan
Den tredje delen, människan, är kärnan. Utan människor, inget arbetsliv. Här ryms allt från chefskap, självledarskap och – inte minst – företagskultur. Nya arbetssätt ställer krav på att ledarskapet förändras. Att det bygger mer på tillit än kontroll. Där medarbetare får förtroende, men också ansvar för att själva styra över sitt arbete och resultat. Där det kanske behövs nya sätt att kombinera varje individs behov med vad verksamheten behöver för att växa och utvecklas. Några frågor som brukar dyka upp och kräva sina svar:
- Finns det tillräcklig tillit mellan ledare och medarbetare för att tillåta friare arbetssätt?
- Hur ser ledarskapet ut och hur vill ni att det ska se ut i framtiden? Behöver vi utveckla det från ett kontrollbaserat ledarskap till ett tillitsbaserat ledarskap?
- Kan mobilt arbete bidra till högre medarbetarnöjdhet eller till och med tvärtom?