Åtta beslutsfattare om framtidens kontor
Se fler klipp med intressanta frågor från samtalet
Beslutsfattare om framtidens kontor
Funderar ni, liksom många andra företag, på hur ni ska arbeta framöver? Hur arbete på distans kan kombineras med arbete på kontoret? Vilka möjligheter och smarta lösningar som finns för att skapa större valfrihet? Hur arbetsplatsen i större utsträckning kan användas som ett ledarskapsverktyg och vagga för kultur? Helt enkelt hur er hybrida arbetsplatsstrategi ska formuleras?
Vi på Vasakronan har under drygt 30 år samlat på oss stor kunskap kring arbetsplatsens roll och framtidens arbetsliv. Bland annat genom regelbundna samtal med beslutsfattare från olika företag, organisationer och branscher. Den kunskapen vill vi gärna dela med oss av.
Nyligen samlade vi åtta beslutsfattare från olika företag, för att samtala om arbetsplatsens betydelse och roll som ledarskapsverktyg. De frågeställningar som gruppen samtalade kring var bland annat.
Här under hittar du klipp med några intressanta frågor vi vill lyfta.
Vill du ta del av hela samtalet och deras slutsatser? Få tillgång till filmen här.
Vad ska locka medarbetare att vara på kontoret? Vad blir viktigt för att bibehålla ett engagemang och interaktivitet mellan medarbetarna? Lyssna till hur några beslutsfattare resonerar i ämnet.
Med jämna mellanrum samlar vi beslutsfattare för att skapa ny kunskap genom att dela kunskap med varandra. Här har vi samlat:
Louise Svensson, HR-chef, AP7
Charlotte Wwiebe, Global Sustainability Director, TUI
Joakim Hörwing, Styrelsordförande, Capacent
Ewa Buhre Gidlöf, CFO, Åhléns
Klas Stylander, Vice vd, AGA/Linde
Per Adolfsson, Vd, Softronic
Ulrika Bragg, Vd, Försäkringsgirot
Jonas Jakstad. SVP Global Operations, Tobii
Vad ska locka medarbetare att vara på kontoret? Vad blir viktigt för att bibehålla ett engagemang och interaktivitet mellan medarbetarna? Lyssna till hur några beslutsfattare resonerar i ämnet.
Kan vi ha effektiva möten digitalt? Kan vi till och med vara mer effektiva i den digitala världen? Hur mycket beror på individen och på tekniken? Och vilka andra sätt kommer vi att mötas i, bortom det digitala?
Innebär det gränslösa kontoret att vi kan arbeta från olika ställen? Kommer vår trygghet att vara knuten till en bestämd arbetsplats eller finns det annat som blir viktigare för vår känsla av trygghet?
Det oplanerade mötet är viktigt anser många. Det där mötet som uppstår vid kaffemaskinen eller när man springer på någon mellan två möten. Men är det skäl nog att ha ett kontor? Och hur bör kontoren utformas för att möta framtiden?
Många beteenden som kändes helt naturliga för två år sedan, känns helt plötsligt väldigt annorlunda. Som att ta i hand till exempel. Och hur kommer vi att uppleva leverantörer som vill komma till oss på kundbesök? Helt självklart eller ansvarslöst?
Det kommer nog att bli vanligare för många att både jobba hemifrån och på kontoret. Men vem vet bäst var jobbet ska göras? Är det individen, teamet, ledaren eller företaget? Eller är det kanske situationen som avgör? Och vad är viktigt för att det ska fungera?
Funderar ni på hur framtidens kontor ser ut för er?
Tveka inte att kontakta Henrik om ni vill ha ett bollplank och ett intressant samtal.