Vd har ordet – Året 2025

Ett år präglat av förändring – och möjligheter

De senaste åren har präglats av oroligheter och oförutsägbarhet, 2025 var inget undantag. Samtidigt visade året att Vasakronan står stabilt över tid. I den här intervjun berättar vd Johanna Skogestig hur bolaget möter de utmaningar som finns och vad som gör Vasakronan till det ledande fastighetsbolaget i Sverige även framöver.

Hur skulle du sammanfatta 2025?

– Det var på många sätt ett händelserikt och intensivt år med många kunddialoger. Instabiliteten i omvärlden, och en konjunktur som utvecklades svagare än förväntat, präglade året vilket påverkade våra kunder och naturligtvis även vår verksamhet.

– Samtidigt har den löpande verksamheten levererat stabilt, vilket bekräftar styrkan i vårt bolag och vår affärsmodell. Vi har framgångsrikt hållit i kostnaderna, prioriterat rätt och haft hög aktivitet i alla delar av verksamheten. Det är jag stolt över.

Kontorsmarknaden är i rörelse och efterfrågan ser annorlunda ut. Vad innebär det för er?

– Kontorets funktion och roll förändras över tid, så har det alltid varit, men värdet av att mötas, samarbeta och bygga kultur består. Just nu befinner vi oss i en period då många verksamheter omprövar sina lokalbehov och kraven på läge, funktion och service har blivit tydligare.

– Här har vi en konkurrensfördel. I flera av våra områden äger vi många fastigheter samlat. Det gör att vi kan utveckla platser, inte bara enskilda fastigheter. Det stärker attraktiviteten och gör oss relevanta när kunder söker miljöer som ska fungera för dem och deras medarbetare i vardagen.

 – I den här omställningen blir även vår roll som rådgivare allt viktigare, att hjälpa kunderna att hitta lösningar som stödjer deras verksamhet, mål och kultur. Det uppskattas och stärker relationerna.

Hur ser du på framtidsutsikterna i era olika delmarknader?

– Vår strategi att finnas i Sveriges fyra största tillväxtregioner har tjänat oss väl och ligger därför fast. Marknaderna kompletterar varandra på ett bra sätt och eftersom jag tror att vi kommer se en fortsatt urbanisering och förskjutning mot större städer så är det min bedömning att våra delmarknader har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas positivt även framöver.

– På kontorsmarknaden har skillnaderna i efterfrågan mellan innerstad och ytterområden blivit tydligare på senare år, det mönstret ser vi i alla våra städer. Det gynnar oss eftersom tyngdpunkten i vårt fastighetsbestånd ligger i centrala lägen där efterfrågan är robust och där kunder fortsätter att prioritera kvalitet. 

– En annan styrka är vår storlek och bredden i erbjudandet. Det gör att vi ofta kan möta kundernas förändrade lokalbehov inom vårt eget bestånd. Med fastigheter i attraktiva lägen och flera typer av lokallösningar med olika servicegrad – från skräddarsydda kontor till nyckelfärdiga koncept, fullt möblerade Smart & klart och coworking genom Arena – kan vi erbjuda flexibilitet i både läge, storlek och tidshorisont i alla våra delmarknader.

Påverkas ni av det osäkra omvärldsläget och vilka möjligheter ger det?

– Ja det gör vi naturligtvis på lite olika sätt. Vi ser till exempel att säkerhetsfrågorna väger tyngre i kundernas beslut än tidigare, särskilt hos offentliga verksamheter. 

– Det är alltid kunden som gör sin skyddsanalys och sätter nivån. Vår uppgift är att möta de kraven på ett sätt som är proportionerligt och fungerar i den miljö där fastigheten ligger. Här har vi både erfarenhet och kompetens, det är en styrka. En fjärdedel av vår kontraktsportfölj utgörs av myndigheter och bland våra hyresgäster finns bland andra Fortifikationsverket, Polismyndigheten, Domstolsverket och Kriminalvården. Det ger oss en stark position och jag ser goda möjligheter att växa inom det segmentet i våra marknader.

Historiskt har Vasakronan i huvudsak utvecklat sitt bestånd genom nybyggnation och förädling av befintliga fastigheter. Hur blir det framöver?

– Vi har ett bestånd i attraktiva lägen och att jobba med projektutveckling på egen mark är ett av de mest lönsamma sätten att växa och utveckla vår affär. Allt talar för att det kommer att vara så även i framtiden.

– Samtidigt är möjligheterna till attraktiva förvärv nu större än på många år och vi har handlingsutrymme att agera när rätt affärsmöjlighet uppstår.

– Framåt handlar det om en balans mellan att fortsätta att förädla och utveckla för att förstärka kvaliteten i portföljen och komplettera med strategiska förvärv. Syftet är alltid detsamma – att stärka våra områden och vår långsiktiga affär. Skapa värde helt enkelt.

Vasakronan är kända för sina höga hållbarhetsambitioner, hur gynnas ni av det?

– Att jobba med hållbarhet är lönsamt på flera sätt och en nyckel för att leverera på vårt uppdrag från ägarna, det vill säga att skapa en långsiktigt hög och riskavvägd avkastning.  Det sänker vårt klimatavtryck men också våra drift- och finansieringskostnader. Vi ser det i praktiken där flera av våra senaste utvecklingsprojekt har kunnat finansieras på bra villkor eftersom de uppfyller bankernas och investerarnas höga krav på hållbarhet.

– Dessutom ser vi att fastigheter med hög hållbarhetsprofil efterfrågas av kunderna. Både vårt trähus Magasin X och återbruksprojektet Lumi i Södra city i Uppsala var fullt uthyrda redan innan de var färdiga.

– Jag är särskilt stolt över Lumi som visar att det går att kombinera storskaligt återbruk med kvalitet och ekonomi och samtidigt skapa något som kunderna verkligen vill vara en del av. Det är ett projekt som verkligen förtjänar all den uppmärksamhet det får, både nationellt och internationellt. 2025 utsågs huset till Årets LEED-byggnad/projekt och i mars 2026 fick vi ta emot utmärkelsen ”Totalvinnare Årets Bygge 2026”. Lumi var dessutom det enda svenska bidraget som nominerats till finalist i MIPIM Awards 2026.

– Vår hållbarhetsprofil gynnar oss med andra ord på flera sätt, gör oss mer resilienta ur flera perspektiv.

Avslutningsvis, vad gör Vasakronan till det ledande fastighetsbolaget i Sverige även framåt?

–  Jag skulle säga att det är en kombination av flera saker. Vi har en stark balansräkning och starka finansiella nyckeltal. Det ger oss utrymme att investera där vi ser det bästa långsiktiga värdet – i befintligt bestånd, i våra områden, i projektutveckling och när det är rätt, i förvärv. Vi har dessutom ett stort bestånd av hög kvalitet i några av landets bästa lägen.

– I det här sammanhanget vill jag också lyfta fram mina medarbetare. Det är deras engagemang, kompetens och affärsdriv som ser till att vi omsätter strategi till resultat.

– De senaste åren har lärt oss att ingen med säkerhet kan säga vad som väntar runt hörnet. Därför ligger vårt fokus på det vi kan påverka och på ständig förbättring.  Vi har en stabil grund att stå på och en tydlig riktning framåt – att öka uthyrningen och fördjupa våra kundrelationer ytterligare. Det är så vi fortsätter skapa värde över tid för våra ägare, investerare och kunder.