- Framtidens arbetsplats
Plus och minus med digitalisering
Digitaliseringen har hjälp företag att bli mer effektiva, men har det även gynnat medarbetarna? Eller har det bara skapat ytterligare press? Hur kan medarbetarna och ledarna agera för att dra nytta av digitaliseringens möjligheter och vilka ”dolda” negativa konsekvenser kan finnas?
Vi samlade ihop chefer och beslutsfattare från olika företag för att diskutera hur vi kommer att arbeta i framtiden. I ett öppet och intressant samtal får vi lyssna till deras erfarenheter, utmaningar och bra idéer på hur vi kan forma långsiktigt attraktiva arbetsplatser.
Samtalet leddes av Henrik Eriksson, arbetsplatsstrategi och hyresgästrådgivning på Vasakronan och Beata Wickbom, expert på hybrida arbetssätt. Deltog gjorde:
Susanne Jegendal, Chief Human Resources Officer, MSAB – Peter Uddfors, Vd, Office Management – Maria Hagström, Head of Commercial Excellens Nordic, Tarkett – Martin Anderlind, Special projects, Northvolt – Erik Ringertz, Producer, Netlight – Elena Aylott, VP Global Employee Experience, Oriflame – Lotta Nilsson Viitala, CFO, ATG – Pernilla Vinneby, CEO, Knowit Experience – Lars Häggström, Senior adviser IMD Business School – Karin Schreil, CEO, Ework – Peter Reigo, Chief Executive Officer at Flowscape AB – Johanna Skogestig, Vd, Vasakronan – Peter Ingman, Co-founder Flowpass.
I det här klippet diskuterar vi bland annat:
- Positiva och negativa effekter för medarbetarna med digitaliseringen.
- Hur medarbetarna kan tänka för att både bli produktivare och må bättre.
- Vilken roll ledaren har för att skapa bästa förutsättningar i det hybrida arbetslivet.
Se fler filmer från samtalet
Hur arbetar vi i framtiden?
Vi planerar ofta framtiden utifrån var vi är idag. Men vilka är fördelarna med att ha perspektivet tio år framåt och backa bakåt?
Digitala säljmöten. Går det?
Digitala säljmöten har blivit helt självklara under de senaste åren med pandemin. Men fungerar de lika bra som fysiska möten?
Att leda digitalt
De senaste åren har vi lärt oss mycket om vad som fungerar bättre, och kanske sämre, för att leda organisationer, team och projekt digitalt.
Vad är demokratisk informationsdelning?
Vad kan ledare tänka på för att nå ut på bästa sätt och vilka grupper har kanske fått mest nytta av att information sprids samtidigt?
Hur skapar vi en attraktiv arbetsplats över tid?
Vad bör man tänka på för att skapa en långsiktigt attraktiv arbetsplats och vilka frågor som blir viktiga i det hybrida arbetslivet?
