Johanna Skogestig, vd på Vasakronan, ger sin syn på företagets och marknadens utveckling 2025 och konstaterar att det varit ett intensivt år med många kunddialoger och att Vasakronan levererar ett stabilt resultat i den löpande verksamheten.
2025 var på många sätt ett händelserikt år. En instabil omvärld och konjunktur som utvecklades svagare än förväntat präglade året och påverkade även vår verksamhet.
För Vasakronans del har det varit ett intensivt år med många kunddialoger och vi levererar ett stabilt resultat i den löpande verksamheten. Det är ett kvitto på Vasakronans robusta affärsmodell, vår kostnadsdisciplin och prioriteringsförmåga. Samtidigt finns det utmaningar. Årets nettohyrning uppgår till -168 mkr, vilket främst är kopplat till sedan länge kända uppsägningar av några större avtal i det sista kvartalet, såsom TV4, Ramboll och Ekobrottsmyndigheten.
Under hösten stärktes den svenska ekonomin gradvis och de ljusglimtar vi nu ser gör att jag är mer positiv i synen på 2026. Med fullt fokus på uthyrning, en stark balansräkning och god tillgång till kapital står vi stadigt och har handlingsutrymme när rätt affärsmöjligheter uppstår.
Kundfokus och stabila relationer
De senaste årens svaga arbetsmarknad, i kombination med effektiviseringar, har lett till en högre vakansgrad i kontorsmarknaden. Samtidigt ger den tillväxt vi nu börjar se i svensk ekonomi företag bättre förutsättningar att våga satsa och nyanställa. Det är också tydligt att allt fler organisationer ställer högre krav på kontorsnärvaro och insikten om kontorets roll som verktyg för att stötta verksamhetens mål ökar.
Vårt fokus ligger nu helt och hållet på att öka uthyrningen, både genom att attrahera nya kunder och genom att stärka relationen med våra befintliga kunder. Under året har vi omförhandlat och förlängt avtal motsvarande 1,5 mdkr. Det motsvarar en återköpsgrad på 70 procent och speglar både förtroendet för Vasakronan och styrkan i vårt erbjudande.
Attraktiva lägen som driver efterfrågan
Det är tydligt att hyresgäster i allt större utsträckning värderar platser där arbetsplatsen samspelar naturligt med stadslivet runtomkring. För att möta efterfrågan jobbar vi målmedvetet med att utveckla våra fastigheter, stråk och områden. Arbetet är en central del i Vasakronans strategi och kräver både uthållighet och långsiktighet. Målet är att våra områden ska fortsätta vara attraktiva och skapa värde över tid. I det arbetet spelar handel och restauranger en viktig roll och under året har vi haft en positiv utveckling i efterfrågan på butiks- och restauranglokaler i våra lägen. Uthyrningsgraden i gatuplan uppgår nu till 96 procent.
Under året har vi tagit flera viktiga steg i våra stora stadsutvecklingsprojekt, bland annat i Lilla Bommen i Göteborg där Kaj 16 växer fram. I Södra City i Uppsala skapar vi förutsättningar för bostäder och nya verksamheter och i vår projektfastighet Hjärta kommer Scandic öppna 2028 och Afry flyttar in i kontorsdelen.
Parallellt med nybyggnation fortsätter vi utveckla vårt befintliga bestånd. På Hamngatan i Stockholm har vi under året välkomnat McKinsey till Hästskopalatset, en fastighet som genomgått en varsam renovering och återfått sin ursprungliga 1930-talskaraktär. Det är ett fint tillskott till Stockholm city och ett exempel på hur vi skapar attraktiva miljöer, både för våra hyresgäster och staden.
Hållbara affärer
Hållbarhet är en integrerad och affärskritisk del i allt vi gör. Därför är jag stolt över att Lumi i Uppsala under året tilldelades utmärkelsen Årets LEED-projekt av Sweden Green Building
Council. Med 40 procent återbrukat material och en av världens högsta LEED-poäng har Lumi satt en ny standard för cirkulärt byggande och visar hur vi med innovativa lösningar skapar lönsamma och hållbara projekt.
Vi har även fortsatt vårt energieffektiviseringsarbete och den specifika energianvändningen uppgick vid årets slut till 65 kWh/kvm. Det innebär att 68 procent av våra förvaltningsfastigheter nu är taxonomilinjerade. Det är milstolpar som visar att vårt bestånd möter både kundernas och kapitalmarknadens högt ställda krav på miljömässig hållbarhet.
God tillgång till finansiering
2025 blev ett ovanligt lugnt år på kapitalmarknaden trots den globala instabiliteten. Ett fortsatt inflöde i obligationsfonder bidrog till god tillgång till finansiering till bra villkor på kapitalmarknaden.
Vi har utnyttjat det gynnsamma marknadsläget för att ta upp nya lån och förlänga kommande förfall i förtid. Totalt har vi lånat upp 12 mdkr fördelat på den svenska och norska obligationsmarknaden samt banklån. God spridning på marknader och löptider minskar finansieringsrisken i en volatil omvärld.
”För Vasakronans del har det varit ett intensivt år med många kunddialoger och vi levererar ett stabilt resultat i den löpande verksamheten.”
Johanna Skogestig, vd Vasakronan
Förvärv som stärker portföljen
Transaktionsmarknaden för fastigheter visar tecken på återhämtning, särskilt i segment som bostäder och logistik, där utländska investerare fortsatt ser Norden som en stabil och attraktiv marknad. För kontorsfastigheter är marknaden avvaktande. För Vasakronan skapar detta möjligheter och under sommaren förvärvade vi Solna United i Arenastaden. Förvärvet ligger i linje med vår långsiktiga strategi och är ett kvalitativt tillskott till vår fastighetsportfölj i ett område som jag bedömer kommer att stå sig väl över tid.
En tydlig riktning framåt
Instabilitet och osäkerhet är numera en del av det normala. Det innebär inte att vi inväntar lugnare tider, utan att vi fokuserar på det vi kan påverka för att hantera en verklighet där förändring är den enda konstanten. I detta står Vasakronan stabilt med en stark balansräkning, en fokuserad investeringsstrategi, ett fastighetsbestånd i Sveriges bästa lägen och inte minst medarbetare vars engagemang, kompetens och affärsdriv är en avgörande styrka.
Vårt fokus är tydligt: att öka uthyrningen, stärka våra kundrelationer och skapa långsiktigt värde för våra ägare, investerare och kunder.
Stockholm 4 februari 2026
Johanna Skogestig
Verkställande direktör
